长春全面振兴新突破抓住了企业家的心——新华社专访欧亚集团董事长曹和平

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日前,长春市委十四届五次全会明确长春将实施全面振兴新突破三年攻坚行动,确定十个方面振兴任务,赋城市以希望,给市民以鼓舞,予企业家以信心,新华社近日对企业家代表进行专访,我们一起去听听他们的心声……
精彩观点
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张建

近日,中共长春市委十四届五次全体会议召开。拥有长春市民和知名企业家双重身份的您,对于长春正在推动的全面振兴新突破怎么看,有没有信心?

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曹和平

这次全会不但是对商业企业,对全市的各条战线都会起到赋能作用。

实际上长春一直是在改善,在改善和改变中不断发展。我们有好多客人是第一次到长春来,“哟,长春这么漂亮,长春这么好!”这些实际上都认定了我们对城市的管理能力。但是,城市的管理也一定会有这样和那样的问题。这次全会,我觉得无论从内容上,还是对一些事情的表述上,就看能不能抓住企业家的心,我觉得这次抓住了!大家感觉到全面振兴、攻坚行动,给大家加油打气了。全会提到要有一个良好的外部环境,外部环境要有利于企业的发展,要由管理型的政府变成管理服务型的政府,我想这一定会推动企业的发展。消费对社会生活是表象的显现,同时对经济又是一个拉动。我们作为消费市场的企业,一定要做好我们的本职工作,把消费者的消费能力体现出来,来推动长春社会经济的发展。这次全会不但是对商业企业,对全市的各条战线都会起到赋能作用。我们会围绕市场不断调整自己,对不同年龄段的顾客产生吸引能力,实际上欧亚集团的每个店每天都在变化。我在欧亚集团做了40年的“一把手”,在这40年当中,经历了很多企业的从无到有,从有到亡,也有阶段性出彩的,但做企业就像跑马拉松,不在于你哪一段的精彩,而在于你能跑完全马。
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张建

全会提出要丰富消费业态,发展首店经济促进消费等重要内容,对此,您有什么感受,欧亚有何规划?

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曹和平

无论你面对着什么样的情况,你只有做好自己,大家才能在比较中接受你。

欧亚这么多年一直是贴着市场走,市场的所需,就是我们的所求。实际上现在我们无论谈线上还是谈线下,首先要总结,你要知道你最擅长什么,你一定要做你擅长的东西,发挥你的长板,而不能为了赶时髦而去做短板。我们一定要根据市场的需求,根据我们最大的长处做好自己的工作。随着时代的发展,人们已经不是说单纯地购物,而是讲究一种体验。你商业的供给一定要给大家一种体验,在体验当中、在舒适当中来完成人们的购买需求。过去由于商品紧俏,大家你挤我、我挤你,他没有良好体验。现在,大家在买商品的同时一定是个享受过程,所以欧亚也在贴着市场走,根据人们的需求不断在改变自我。我最近到新疆维吾尔自治区和内蒙古自治区走了几个城市,考察我们的商品组建基地情况。第一是通过走近最好的商品、能够追溯到底的商品,消费者在你这里购物才能心中有底。第二个就是能确保商品的质量和价格。我们去了几趟,应该说是成果满满,和很多大的企业,包括和农户都建立了相对稳定的供求关系,这些商品上柜以后,我想消费者一定会认可它的质量。我们最近说得最多的话,就4个字——做好自己。无论你面对着什么样的情况,你只有做好自己,大家才能在比较中接受你。
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张建

请您介绍一下今年上半年欧亚集团总体运行情况?

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曹和平

上半年,经过欧亚集团全体员工的共同努力,取得了良好的效果。

现在是中国商业的一个特定时期,好多不利因素的叠加,从南到北,实体商业都面临着巨大的困难。在同样的困难面前,不同的是对待它的态度,态度不一样,行为就不一样。上半年,经过欧亚集团全体员工的共同努力,取得了良好的效果。无论是销售还是利润都超过预期。我们马上就要进行年报了,此前做过一个预报,利润增长在50%以上。
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张建

信心比黄金更重要,吉林省和长春市今年上半年的经济增长态势较好,也传递出一种信心。欧亚集团版图现在越做越大,能否介绍一下欧亚在全国版图,发展信心如何?

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曹和平

商业企业从单一实体店一个供销渠道,变成线上和线下两个渠道,实际上是商业的整个外部环境,发生了颠覆性的变化。

我们在全国11个省24个城市,大约有150家店,这在中国商业应该是牢牢地站在第一方阵当中,特别是欧亚集团的质量指标,应该说是值得点赞的。随着科技的进步,科技成果的转换,人们的生活方式和思维方式也在改变。商业企业从单一实体店一个供销渠道,变成线上和线下两个渠道,实际上是商业的整个外部环境,发生了颠覆性的变化。现在很少有一个消费者说我就是线上消费者,或者说我就是线下消费者,消费者是两个渠道,是兼容的,无论是线上也好,线下也好,这只是商业经营的一个业态,都是在做供给,是商业的一部分。
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张建

欧亚店庆已经形成了品牌,但百姓大都不知道欧亚店庆究竟是哪天?

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曹和平

店庆虽然多,但是店庆每一次都有回报消费者的元素

欧亚店庆最初的DNA就不是促销,而是对顾客的一种回报。我从机关到企业,头一年企业增长就翻番,第二年就超百万。你有这么大的盈利,谁起的作用?是消费者。当时到年末的时候,我们就想把经营成果和消费者分享。(店庆)它是付出的,是纯粹为感激消费者的,这是它最原始的DNA。在后来的店庆当中,也一直有这个DNA存在,好多企业和供应商来搭台唱戏,消费者在一次次的店庆中体验到这种DNA元素,就不断地认可欧亚店庆。在中国如果讲店庆经济,那还是长春欧亚首创的。我们有集团店庆,有三个系列的店庆,一家店庆,另外一家贺庆,他家店庆完了,他家又是店庆,一直在店庆当中完成了它的经营活动,店庆虽然多,但是店庆每一次都有回报消费者的元素。
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张建

欧亚如何看待长春市商业版图的演变,如何看待竞争对手?

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曹和平

随着城市的不断发展扩充,它的经营几何中心会发生变化。

随着城市的不断发展扩充,它的经营几何中心会发生变化。比如说上世纪五六十年代,长春市的商业中心是大马路,六七十年代是大经路,九十年代是重庆路,后来是红旗街,现在长春市城市的发展是往西南走向的,所以好多经济元素也是往西南方向走的,这是城市的发展所带来的。还有一个就是交通,现在大家更多的是用车,你的停车怎么样?欧亚商都把最好的地方,有三四层拿出来停车。我认为停车环境也是造成商圈偏移的一个原因,我们对长春市商圈变迁要客观地看。竞争方面,欧亚也曾受到竞争对手的挤压,有一些企业气势汹汹,这个不行进我们店,那个要从我们店退出去。我们想的是公平不在于企业之间的互为,而在于你和消费者之间的互为,消费者的主观意愿,一定是来指导他的消费主张的。你在这个店买了东西,你感觉到质量不一样,价格不一样,你今后一定会到你认为好的店去,而不是说人为地让你到哪儿去。目前,长春市基础设施和功能一直在改善,未来的6号线,一定会促进欧亚卖场整个经营能力的提升。城市功能的改善,对市民是至关重要的,对企业更是至关重要的,车流带动客流,客流增加营业收入。前几天,我参加长春市一个项目考察团,看到21世纪广场有望形成一个巨大的客流转换,未来那里很可能会诞生世纪购物中心。