“如果大家手里有机器人应用场景，欢迎和数智化专委会对接沟通。目前这项技术我们有一定的技术积累，希望各专委会成员集思广益，结合各岗位特点，多挖掘机器人应用场景，一起开展技术拓展探索。”一汽解放职工技协数智化专委会主任于彦权在技协活动日交流环节向职工发出邀请。

  一汽解放职工技协于2025年2月28日焕新启航，成立整车装调、发动机装调、数控加工、智能维修、冷冲压、通用工种等6个专委会，覆盖369名会员。2026年3月，为进一步汇聚创新合力，应对大模型、云计算、人工智能等新技术给汽车行业带来的新挑战，成立“数智化专委会”，不断推动企业技术革新。

8月27日，一汽解放职工技协发明展活动。

  一汽解放职工技协依托积分激励、会员日、大师公开课等正向运行机制，推动领导干部、技术人员下沉一线，与工人技师结对攻坚；各业务板块协同联动，七个专委会纵横贯通，上万名职工广泛参与，构建起全员创新的具体实践，累计培育创新成果1350余项，实现节创价值超6950万元。

  汇众智、解难题、提质量、育人才，这正是全员创新在一线落地生根的生动写照。

  从各自为战到一体联动 数智化转型跑出加速度

  数智化转型是企业实现颠覆性进化的“必修课”和“关键招”。近年来，中国一汽将商用车领域数智化转型先行先试、示范推广的重任交予一汽解放，并已在数智化领域取得阶段性成果。

  2026年初，一汽解放数智化转型工作动员会凝聚全员数智化变革的思想共识，全面打响数智转型攻坚战，一汽解放职工技协数智化专委会应势而生。

  专委会以技术攻关、前沿研究、成果推广为核心使命，成立后迅速明确职责边界与攻关方向，嵌入式开发、视觉识别、AGV、物联网等先进制造技术被纳入核心工作范畴。仅2026年上半年，便已启动动检AI智能检测装置自主开发、自制AGV自主开发等4项企业级技术攻关项目，均已进入调试阶段，还组织了3D视觉识别技术专场交流会等多场技术交流活动，覆盖64人次。

  “以前各基地各搞一套，现在是步调一致，集中资源和力量，劲儿往一处使。”数智化专委会联络员朱秋实介绍，在专委会的统筹下，一个基地跑通的数字化方案，推广到其他基地同步落地；一个场景验证过的技术，快速复制到更多产线。截至目前，已实现69个项目在7个基地的覆盖推广。“以前一个故障找半天，现在系统自动报警、自动派单，省出来的时间能干更多细活。”一线工人王伟说。

  从物理聚合到化学反应 “三结合”释放新动能

  一汽解放职工技术协会推动技术协同的背后，是技术人员出方案、工人技师给反馈、领导干部统筹资源，三方围着同一个课题转、奔着同一个目标干，效果和从前大不一样。

  “以前，我们只管干，有了问题往上反映，再协调技术人员来解决。现在技术人员就是项目参与者，我们是一个团队，很多问题不过夜，在现场直接就能解决。”解放有限卡车厂冷冲压专委会联络员葛欣说。

  “三结合”的内涵在一汽解放职工技协被不断丰富。今年，技术人员正式加入职工技协，从过去的后方支援变为并肩作战。重点攻关项目中，一汽解放技术工程部驻点人员与工人技师结对子，方案一起定、数据一起看、问题一起扛。

  一汽解放职工技协各专业委员会协同作战，真正实现一汽解放各生产基地、总成基地之间的同频共振，技术方案一地突破、多地共享，实现一加一远大于二的效果。

  全国五一劳动奖章获得者、数控加工专委会主任时敬龙说：“跨地域专业协同、多地多工种联动，让我们内部创新合力充分迸发。”时敬龙带领数控加工专委会跨基地攻关，开发自动化去毛刺技术提效95%，牵头的氢能驱动系统关键部件攻关课题斩获中国职工技协创新成果特等奖。由智能维修专委会主任尚军带领的团队完成14项一线攻关课题，改造新能源电驱桥电机试验台降本60万元。

  从外部推动到主动循环 内生动力奔涌不息

  协同作战支撑着职工技协不断壮大，内生动力是让职工技协运转起来的活力源泉。多维积分制、会员日、大师公开课，一系列双向互动的组合拳，形成了人人向往、学有所得、成效可见的运行格局，职工技协的运转从外向驱动变为主动循环。

  职工技协成立以来，积分制覆盖会员232人，年度累计积分4.3万分；会员日已举办17期，累计参与1000余人次。学技术有劲头、搞创新有奔头，这套激励机制把员工引上了持续提升的轨道。

  一汽解放职工技协于2026年启动项目制，通过项目创新成果推广进行有效激励，充分激活技术协作内生动力。截至目前，累计立项256个，已结项218个，直接节创价值3670万元，其中共完成20余项跨专委会立项项目。冷冲压专委会主任冯斌携手红旗蔚山工厂焊装车间工作人员，就胶枪阀芯结构设计、材质性能、车间复杂工况等问题开展联合攻关，实现对胶枪的自主维修，减少胶枪报废频次，单支节约采购费4000元，经验推广后年节约费用超过15万元。

  “生产线上的难题，最懂的人就是每天面对它的一线工人。方向盘校正专用工装、升降台车优化、特殊车型瓶颈工位改善，这些看似不起眼的地方，正是生产效率提升的核心驱动力。参加跨企业交流让我意识到，同行之间经验共享、对标学习，问题可能就有新的解决思路。”整车装调专委会会员马伟光说。

  一汽解放职工技协举行197场交流会，举办劳模精神宣讲43场，8995人次参与，解决一线技术难题86项，技术交流不仅为当下的技术难题提供了解决方案，更为一汽解放的后续人才培育夯实了基础。

  在一汽解放，职工技协已经不只是一个技术攻关的平台，无论技能培训的精准滴灌、创新项目的资金扶持，还是成果转化的通道搭建，职工技协都为员工提供了从想法到成果的完整闭环。劳模工作室、技能大师讲堂、跨领域联合攻关，让不同岗位的工人都能在体系中找到成长坐标。