在吉林油田新北低碳示范区，不仅有抽油机，还有一片片向着太阳的光伏板与一座座悠然转动的大风车。

  这里，正悄悄上演着一场能源革命。最新数据显示，该示范区单日绿电比例最高已突破90%，而放眼整个吉林油田，绿电占比已达到35%，稳稳走在了所属集团公司的前列。

  对于一个已经勘探开发了60多年的“老油田”来说，这个“前列”是怎么走出来的？背后有三个关键密码。

  告别“油老大” 从“只认石油”到“拥抱风光”

  初春的松原市查干湖畔，寒风依旧凛冽，但风光无限。

  曾经，这里的员工眼里只有黑色的原油；如今，他们天天和风、光打交道。过去靠燃油驱动的加热装置，现在用电加热。传统生产的轰鸣声渐渐远去，取而代之的是静谧中的高效运转。这巨大的反差，源于一场观念革新。“我们通过节能瘦身、清洁替代、电气化改造等‘组合拳’，真正反哺了油气生产。”吉林油田新能源事业部管理科副科长吴冬琳说，“十四五”期间，吉林油田生产的绿电，不仅并网创效，很大一部分自发自用，直接为油井抽油机、注水系统、处理站等生产设施供电，大幅降低了对传统电网的依赖和对外购电成本。

  “‘多能互补’带来的效益，不仅体现在经济上，而且是多重的，比如在能源结构优化上，在环境保护上，在员工观念的革新上。”吉林油田新能源事业部负责人马晓红说，目前，员工的“油老大”思想已成为历史。

  从单一的油气生产者到“油气+绿电”综合能源供应商，不仅有效对冲了化石能源生产的波动风险，更增强了能源供给的韧性和安全性。“十四五”期间，吉林油田交出了一份亮眼的成绩单：建成装机101万千瓦，累计发绿电24亿千瓦时。

  破解“生存烦恼” 一场系统性的“重塑”

  转型，往往是被逼出来的。

  对于“年老体衰”的老油田而言，一边是开采成本刚性上升、效益下滑的“生存烦恼”，另一边是“双碳”目标下的环保压力。环境账和经济账的双重挤压，让吉林油田走到了十字路口。

  吉林油田选择危中寻机，把新能源业务郑重定义为关乎企业生存发展的“新主业”。“我们将风电、光伏、地热等可利用的清洁能源视为一个有机整体。”马晓红说，通过系统集成和智能管控，让它们相互补充、相互支撑。

  于是，一场“示范引领、全面开花”的布局全面铺开：在查干湖畔打造零碳示范区，装上协同管控的“智慧大脑”；在新北低碳示范区采用“光伏优先、配套储能”的高性价比组合，让绿电直接创效；在西部风光资源富集区集中建设风电、光伏电站；在新立等热能需求大的区域积极布局光热和地热系统。通过节能瘦身、清洁替代、电气化改造“三管齐下”，吉林油田的电气化率在5年间提升了7个多百分点。

  开启“二次创业” 攻克“拦路虎”

  进入新能源领域，无异于一场充满挑战的“二次创业”。

  “想想都不可思议。风机，光伏啥的，我们从前只是从路边看过，现在却要自己上手干。”吉林油田新能源事业部新能源管理科负责人鲍利猛说，个中滋味，可能说不清，却实实在在收获了成就感。

  转型路上，一只只“拦路虎”等待吉林油田人去征服。首要挑战是人才的“知识断层”——说起石油地质、钻井工程，大家头头是道；但提到光伏逆变器、风机叶片，大家却一脸茫然。

  吉林油田的破局之策，是持续开展新能源业务培训，鼓励油气技术人员在实战中跨界学习，迅速凝聚全员“向新力”。

  随之而来的是项目资金紧张。新能源项目投资大、回报周期长，如何确保项目不成为负担？吉林油田采取“差异化投资、精益化运营”的策略，资源好、效益明确的优先发展，投资大、效益不明确的谨慎试点，同时积极争取绿电交易、碳交易的红利，让项目全生命周期都有钱可赚。

  更难的是技术上的“靠天吃饭”。风电、光伏具有间歇性，而油气生产要求24小时连续稳定，如何让绿电“丝滑”接入？吉林油田通过与技术研究所、设备厂商深度合作，配置储能设施为绿电“削峰填谷”，开发智能化能源管理系统实时智能调度，同时大力推进电气化改造扩大“绿电”应用场景，确保每一度绿电都“颗粒归仓”。

  从“油”到“光”，这是一代吉林油田人的思想跨越。未来，这幅老油田的“含绿量”画卷，还将绘出更多精彩。