他投身军营，把军人底色刻进骨子里；退役后，他深耕劳动关系领域13载，为劳动者筑起“保障墙”。他就是吉林省人力资源和社会保障厅劳动关系处副处长刘泽红。

  2012年，刘泽红转业到吉林省人社厅，面对“企业工资收入分配制度改革”这个全新领域，他把办公室当成“新哨位”，遇到不懂的术语就记在本子上，要么请教老同志，要么跑去企业调研。同事们都说：“难的事到他手里，都能一点点啃下来。”

  2015年，为落实央企薪酬改革要求，刘泽红牵头起草《吉林省薪酬制度改革实施意见》。那段时间，他白天跑部门、找企业征求意见，晚上在办公室改材料，常常忙到后半夜。他带着草案跑了5个地市，开了8场座谈会，终于拿出贴合吉林实际的方案。

  2024年，刘泽红参与起草了国有企业薪酬管理实施意见，为了让政策落地，他多次组织培训班，从省直部门到地市人社系统，再到省属国企，他拿着课件一遍遍讲解，把“书面语”变成“家常话”，让每个人都能懂政策、用政策。工作中，他坚持“限高、扩中、提低”的思路，让国企负责人薪酬和职工工资“挂钩”，绩效年薪跟着考核走，既避免了“大锅饭”，也防止了“收入差距过大”；他还推动企业落实《技能人才薪酬分配指引》，引导企业把工资向一线岗位、高技能人才倾斜——某家汽车厂的老技工，因为技能突出，工资涨了近20%，他专门给人社厅打电话致谢：“我们技术工人更有奔头了！”

  “劳动关系工作连着企业的‘发展线’，更牵着职工的‘钱袋子’，容不得半点马虎。”刘泽红用一项项务实举措，把“民生温度”送到职工身边。

  从2012年至今，刘泽红11次参与制定发布企业工资指导线，在长春的汽车配件厂，他和一线工人聊“每月能攒多少钱”；在通化某药厂，他问车间主任“工资增长能不能跟上物价”。他根据有关数据反复测算，力争让标准“涨得合理、涨得实在”。

  “高温作业有津贴，低温作业也该有保障！”刘泽红收集了全国20多个省份的政策，结合吉林气候特点，反复论证津贴标准和发放范围，在他参与出台的政策里，不仅明确了低温津贴的金额，还要求企业给职工改善必要的工作条件。有位环卫工人拿到第一个月的低温津贴时，激动地说：“这钱虽不多，可心里暖得很！”

  为了让政策真正走进企业、惠及职工，刘泽红牵头举办全省企业用工管理培训班，采用线上线下结合的方式，让各企业同步参与学习。他邀请专家以真实案例解析劳动关系风险，将《中华人民共和国劳动合同法》汇编、《技能人才薪酬分配指引手册》等资料送到企业负责人手中。​

  刘泽红用13年民生工作践行初心。他常说：“不管在哪个岗位，我都要干好每一件事。”这份“本色”，让他成为一道温暖的“民生风景线”。