面对新能源业务快速发展对复合型人才提出的迫切需求，吉林油田公司创新构建并实施“三步九法”培训计划生成模型，推动员工培训由“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，有效提升培训的针对性与实效性。截至目前，该模型已在新能源领域推动形成10个专项培训项目，学员综合满意率超过96%。

  近年来，随着吉林油田“681”发展愿景的推进，传统培训模式在针对性、时效性和实效性方面难以匹配新发展需求。为此，公司人力资源部门于2024年底研发推出“三步九法”培训模型，将培训计划生成系统分解为需求调研、计划编制、项目审定三个核心步骤，并细化为九项具体操作方法，实现培训全流程标准化、精细化管控。

  “新能源业务要求人员不仅懂技术，还要熟悉市场、金融政策及数字化应用，”吉林油田新能源事业部副经理史忠明表示，“‘三步九法’模型通过跨领域知识融合培养，系统解决了原有培训单一化、滞后性问题。”

  据悉，该模型强调动态调整与反馈闭环。据新能源事业部技术科王伟峰介绍，每期培训后均开展参培人员回访，收集对课程内容、师资及效果的评价意见，作为优化后续培训的重要依据。基于调研反馈，9月末的新培训已将原有两个班次整合，既涵盖风光发电、储能等前沿技术，又强化现场管理实操，实现“减负”与“提质”并行。

  目前，吉林油田通过该模型已构建起覆盖管理、技术、操作三类岗位的新能源培训体系，未来，计划将“三步九法”推广至更多业务领域，为业务发展持续注入人才动能。