长期以来，国网白山供电公司高度重视班组建设，将其作为提升企业核心竞争力的关键一环，积极创新服务、管理、培训、考核路径，以满足客户多样化用电需求。

  管理上，制度先行树标杆。编制《营销政策文件汇编》规范管理，为一线班组提供业务指导，下发相关资料356份，组织交流研讨与普考调考，让班组人员做到“人人会、人人懂、人人通”，提升业务水平，保障基层班组高质量发展。

  能力提升方面，以“每周半日学”活动为载体，组建“老中青”培训讲师团队。采用独特的“流程讲解+系统操作+新老对比+问题答疑+互相协作”五位一体培训方式，开展多种培训，利用特色授课方式累计培训350余人次，强化员工技能。

  创新驱动成效显著。以“数据赋能、提质增效、基层减负”为本，依据考评细则研发“绩效管家助手”，借助数字化软件量化班组绩效、细化流程。编制《用电负荷分类分级方案》保障应急发电车快速接入。成立“1+N”柔性团队专班服务重点项目，如两个月内完成白临高速18个点位临时用电建设及送电工作，获客户赞誉。

  国网白山供电公司通过这些创新服务、管理、培训与考核路径，在班组建设上取得突出成果，不仅提升了自身实力，也为客户提供了更优质的用电服务，在行业中起到了良好的示范作用，未来有望持续推进相关建设，进一步提升发展质量。