就业是最大的民生，关乎经济发展，关乎千家万户。
作为吉林省最大的地方法人金融机构和唯一的城商行，吉林银行主动担当作为，深挖拓展岗位资源，“校招+社招”双管齐下，以实际行动为社会提供更多高质量就业岗位。
“我看好吉林的发展前景，而且吉林银行的综合实力和资产质量稳居东北地区法人机构前列，希望在这里能够实现自己的人生价值。”吉林大学毕业生范同学说。
今年3月，范同学通过吉林银行2024届春季校园招聘投了简历，经过重重选拔，成功入职。没有经历过职场“空白期”就正式投身热爱的行业，他不禁为这份“顺利”感到幸运。
据统计，2020年以来，吉林银行通过各类招聘解决就业岗位6700余个。数字的背后，暗藏着像范同学这样的年轻人转动命运齿轮的机会。他们如幼苗般初入社会，而吉林银行积极营造重视人才、渴望人才、厚爱人才的浓厚氛围，搭建人才成长的平台，让他们工作有干劲、有奔头。
值得一提的是，“吉林省促进就业创业工作先进集体”“2023年中国年度最佳雇主校招案例奖”“中国年度最佳雇主东北区域10强”等荣誉的获得，不但彰显了吉林银行温暖的人文底色，更是外界对吉林银行积极践行社会责任、贯彻就业优先战略的认可。
大力开展校园招聘
促进高校毕业生等重点群体就业
高校毕业生是吉林高质量发展宝贵的人才资源，他们的就业是稳发展、惠民生的要事。
校园宣讲会、高校双选会、校企供需对接座谈会……从春季招聘到秋季校招，吉林银行负责招聘的部门一直密集奔走各大高校，通过“多样化”“特色化”“精准化”举措，实现招聘“质”与“量”全面提升。
“发展的希望在于创新，创新的希望在于人才。”吉林银行人力资源部相关负责人表示，履行社会责任已经成为现代企业的共识，招用高校毕业生既能为就业市场传递出一份信心和暖意，也有利于激发企业的活力和驱动力。
今年3月，吉林银行正式启动“吉刻有你、未来无限”2024届春季校园招聘，招聘采用线上线下相结合的宣传模式，提供了包括总行管理培训生、分行业务培训生、理财经理等多个招聘岗位，旗帜鲜明地释放出吉林银行渴求人才、尊重人才的强烈信号。此外，该行积极响应省里“吉人回乡”号召、引导毕业生积极留吉就业，去北京、上海、天津等多地高校参加40余场就业双选会，通过大数据分析精准对东北籍学生发出邀约。据统计，本次春季校园招聘共7600余名毕业生报名，经筛选，最终录用1033人，其中总行管培生45人，均毕业于985、两财一贸、QS排名前50高校。
近者悦，远者来。由政府主导，走出吉林，到全国各地招贤纳士、广聚英才，是吉林人才发展战略一个重要举措。吉林银行积极参加省委组织部、省人社厅组织的组团赴域外引才活动，2020年以来，深入清华大学、北京大学、复旦大学、同济大学、浙江大学等上百所高校组织招聘，通过“大力度”引人才，“点对点”招人才，招聘应届毕业生2000余人，对符合条件的高校毕业生给予一次性安家补贴累计109万元。
一方是寒窗苦读，可以大展身手；一方是求贤若渴，广纳天下英才。吉林银行的“真金白银”“真情实意”让越来越多的高校学子选择了吉林银行、汇聚在吉林银行。
常态化开展社会招聘
持续创造高质量就业岗位
企业高质量发展是稳就业的前提，而事业因人才而兴，某种程度来讲，人才的质量，决定了发展的质量。
通过中组部“博士服务团”金融人才交流项目引进发达地区优秀人才、公开招聘总行职业经理人、面向同业市场化引进投资总监、董事会秘书、部门负责人等高端专业人才……这是吉林银行向更多优秀人才来吉就业的深情邀约。
在这样引才磁场的吸引下，严彪来到吉林银行，成为总行金融科技部负责人。他说，吉林银行上下一股劲儿，“信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才”的理念，让他毫不犹豫地选择这里，如今在这里工作有着强烈的归属感。
在吉林银行，像严彪一样的人才有很多。总行个人金融部副总经理汪淼、总行小微金融部（小企业金融服务中心）副总经理吴琳……都是被吉林银行所能提供的发展资源所吸引，与吉林银行一起成长、共享未来。
在不拘一格、灵活开放的引才机制下，吉林银行以市场化方式建立多种引才渠道，综合公开招聘、定向邀请和猎头推荐等方式，建立人才选聘的数据库，对发展急需的专业人才、市场稀缺人才和关键岗位人才进行重点跟踪关注。在高端人才引进方面，注重需求导向，精准引才，重要职位、关键岗位人才引进实行“一事一议”。2020年以来，该行引进中高级管理人员80人，累计为20余名异地引进人才提供生活补助、住房和交通补贴350余万元。
干事有平台，发展有空间。吉林银行通过推进人力资源改革，实行外包员工定向招聘政策，打破学历门槛限制，为优秀的劳务派遣、外包员工提供转正机会和发展平台，4年来总分行共招聘1000余人；灵活多种用工模式，采取派遣、外包等模式扩大营销队伍规模，累计聘用4500余人。
不断优化涵养人才生态
打造人才聚集“强磁场”
高质量就业，既要引得来，更要用得好。
“只要你足够优秀，这里将是你尽情施展抱负和才华的舞台……”今年31岁的吉林银行长春分行私行中心总经理助理张杉回顾起自己10年的“职场生涯”颇为感慨。
2014年，张杉通过校招加入吉林银行的大家庭。经历了储蓄柜员、对公柜员、低柜柜员、大堂经理等职位4年的历练，在2017年她成为吉林银行首批理财经理，开启进阶之路。2020年6月，随着零售变革的启动和推进，张杉主动拥抱零售变革，2021年8月，她因业绩优异、专业能力突出以全行理财经理第一名的成绩，被选拔到财私经理队伍，再次进阶，成为大家眼中的业务专家，连续两年被总行评为“最美奋斗者”。
在该行“业绩论英雄”的用人导向下，各类人才不断涌现，他们同张杉一样找准了自身发展方向，并努力创造价值、体现价值。
提升就业质量和稳定性，人尽其才，关键在于增强人才在吉林银行干事创业中的获得感、幸福感、成就感。
吉林银行大力实施“人才兴行”战略，为全面提升人才自主培养能力，加快培育优秀干部人才队伍，以批量生产人才为目标，打造人才生产线。实施人才库建设“一号工程”，建立涵盖五大层级、七大条线的千人储备库，按照“前重后轻”的原则，设置3年培养周期，差异化制定培养方案，以人才库培养推动管理人员能力素质快速提升。坚持一线导向，以岗位胜任能力为标准，绘制学习路径图，以案例萃取形式推广可复制的优秀经验做法，促进学习成果转化，快速、批量、高效输送营销能手。按照员工成长规律，科学设计新员工培训体系，面向管培生，制定并实施“启明星计划”，面向其他新入职员工，积极打造“New Cool”之纽扣崛起计划培训品牌。
水积而鱼聚，木茂而鸟集。一个地区、一个企业如果想要成为聚才的磁场、创新的乐园、创业的热土，就必须拿出留住人才的真心实意、给出政策红利，必须营造出优越的发展环境、给人才施展抱负提供广阔的空间。吉林银行未来会做得更好！（吉林银行）
