为充分发挥组织部门在振兴发展大局中职能作用，吉林长春宽城区以提高干部考核质效为出发点，探索实施“3+X”重点领域专项考核，以考核之变集聚发展之力，推动干部认知迭代、理念升维、能力重构。

  以变定向，推动考核方向由“模糊单一”变为“重点聚焦”。秉承全局视野、系统谋篇，推进考核朝大局聚力、向中心聚焦，全面激发干部干事创业热情。

  谋篇布局更全面。紧紧围绕全区“一核引领、两区融合、五业联动”发展布局，着力聚焦干部推进高质量发展重大任务的落实情况，以经济、信访、安全“3”个领域和“X”个全区重点工作为落点开展“3+X”专项考核，考准考实干部“显绩”“潜绩”。

  统筹指挥更有力。注重架构升级，区委常委、组织部长牵头部署，组建考核工作专班，下设综合、经济、信访、安全4个小组，在全市组织部门率先设置综合考核业务科室，搭建“1班4组1科”组织机构，形成统分结合、协同推进的“141”重点领域专项考核指挥体系。

  施策落实更具体。倡导“专业人干专业事”，结合行管部门实际，健全统筹协调机制，根据不同领域职能特点和承担具体任务，实行差异化指标设置，实时监测、定期研判，防止考核工作“一刀切”“一锅煮”。

  以变考准，推动考核指标由“笼统抽象”变为“合理精确”。精准设置关键性、引领性、合理性指标，切实把实绩考核权重摆在“首要位置”。

  抓牢经济领域“指数”。以全区GDP、固定资产投资等8项经济指标在全市主城区排名，及各单位主要经济指标在全区排名情况为抓手，每季度进行一次专项考核，鼓励先进、激励后进。

  抓实信访领域“基数”。依据全省信访考核指标要求，明确预防法治化、受理法治化等7项考核“基数”，每季度对事涉部门、稳控单位进行专项考核，科学研判是否存在失位缺位、稳控不力等情况。

  抓稳安全领域“底数”。以是否发生安全事故、有无被上级通报批评、是否按时完成排查整改3项指标为安全“底数”，定期对安全领域事故信息进行梳理分析，近距离开展考察识别。抓全重点工作“合数”。动态更新完善考核内容，跟踪掌握工作落实情况，对工作进展快、成效好以及效率低、落实差的单位开展专项考核，以高质量考核督促干部快步走、往前赶。

  以变求稳，推动考核过程由“简单分散”变为“系统多元”。强化发展思维、系统意识，以路径创新有效发挥考核导向作用，避免干部“平衡照顾”“轮流坐庄”。

  以赋分促考细。实行先划档后积分，“好”积90分、“中”积50分、“差”积0分，明确点名通报批评、受到上级表彰等减分、增分项目，年末将历次考评积分换算为百分制，实现数据增幅和时间进度清晰展现、动态掌握。

  以综评促考准。综合考虑各单位资源禀赋差异，以工作轻重算总分、完成质量算均分，既看“一时”表现、更看“一贯”表现，统筹全年总分均分，年末对各单位所承担重点工作实施综合评价，实现“考有对照、人有比较”。

  以联动促考实。构建边界清晰、协同合作联动机制，借助纪检、政法等部门专业力量，深入了解工作情况，研判工作成效，摒弃“痕迹管理”工作思维，采取集中统一考核原则，切实推动考核“减重瘦身”，减轻基层负担。