5月6日下午，根据大老爷府作业区提供的间抽井数据，吉林油田松原采气厂中控室员工姚健正对现场峰段206口油井实施暂时关闭。

  “躲峰填谷、节能降耗这块，我们一直死看死守。前几天，我们队里传达说，公司业绩考核政策有了调整，新增设了提质增效贡献奖，干得好就会有奖励，大家积极性更高了”，姚健高兴地介绍。

  这是《吉林油田公司2024年业绩考核指导意见》下发后，一线员工所呈现的喜人变化。

  为进一步凝聚“双扭亏”整体合力 ，2023年，吉林油田聚焦制度体系、考核机制、结果运用等主要环节，深入推进全员业绩考核，不断用经济杠杆来调节和消化生产经营中的各类突出矛盾，创造了从“双扭亏”到“双盈利”佳绩。今年伊始，吉林油田进一步突出以效益效率为核心的“挣奖金”导向，结合生产经营实际 ，几经专题研讨，坚持“四突出”，重新优化调整业绩考核政策，进一步激发各单位生产经营活力和改革创效动力，为顺利完成全年各项生产经营指标及早日实现本质扭亏目标提供了支撑。

  突出战略导向，合力再凝聚

  《指导意见》深度聚焦“三分天下”转型发展战略，围绕“三年一盘棋”整体部署，守正创新，将本质扭亏脱困目标层层“解码”，引导各单位进一步深化改革，加快转型发展，不断凝聚干事创业整体合力，推动油气主营业务和新能源产业资源互补、协同高效发展，促进公司战略目标实现。

  突出效益核心，管控再深入

  围绕效益发展核心，将年度财务预算纳入月度过程和年度业绩考核，差异化兑现超额利润提成奖，完成预算目标及提质增效奋斗目标情况分别按不同比例提成奖励，激励各单位追求更高效益。增设外闯市场收入奖励系数，放大外闯市场奖励力度，激励单位外闯市场增收创效，提高外闯市场业务效益含金量。同时，突出控投降本，增设投资管控奖，对投资结余单位和个人给予提成奖励，保障项目达产达效，实现投资对公司整体效益的正向拉动，以务实举措加快助力本质扭亏步伐，全面营造“挣奖金”氛围。

  突出精准发力，实施再细化

  依据各单位功能定位、业务特点和发展方向，坚持分类施策，实施差异化分类考核，确保激励的精准性。对中层领导人员实施与关键业绩完成情况相挂钩的分级奖惩机制，完成利润指标预算目标按月度奖标准95%兑现，完成提质增效奋斗目标按月度奖标准105%兑现。同时对中层领导人员业绩合同中利润总额、油气产量等关键业绩指标考核计分方法进一步细化，根据指标完成情况实施分级计分，引导领导干部聚焦影响单位扭亏脱困重点指标，调动领导干部自我加压、主动提升。

  突出协同联动，双向再发力

  对中层和员工分别施策同向聚焦，对关联业务双向考核同向发力，对非油气电主营业务实施与公司整体效益联动考核，对机关部门实施与公司净利润、油气产量、SEC储量、单位成本等共性指标捆绑考核，形成了齐抓共管新局面。同时，推行党建类考核结果和生产经营双向融入，“业绩考核定基数，党建考核定系数”，以党建“软指标”推动生产经营“硬发展”。同时，还首次建立了吉林油田公司机关部门挣奖金机制，部门贡献奖根据集团公司考核指标、公司提质增效目标完成情况，以及在公司高质量发展中突出贡献情况差异化“挣”，实现齐心控投降本、协同提质增效，促进公司整体利益最大化。

  据了解，吉林油田基层各单位、机关各部门积极组织了领导班子成员、机关科室长及基层站队负责人等对优化调整后的业绩考核政策进行了集中学习讨论，各单位（部门）党政主要领导还分别撰写学习心得和体会。大家纷纷表示，新的绩效考核政策，与生产经营实际结合得更紧，目标指向性更强，也更具有操作性。下一步，一定会将政策有关内容向员工传达到位，帮助大家进一步理清理顺“挣奖金”办法，并积极制定切实可行措施，让大家干劲更大，腰包更鼓，公司质量效益也提上来。