截至5月1日，吉林油田新能源公司2024年风光发电量突破1亿千瓦时，较去年相比提前一个月实现该目标，所发电量已全部用于油气生产用电自消纳。

  年初以来，气温变化极大，在风光天气条件下，新能源发电设备时刻保持最大限度发电，为油气生产提供了坚实保障。

  作为吉林油田发电主体单位，新能源公司聚焦新业务管理短板，围绕“五零”理念，健全管理体制。积极推进机构调整和人力资源优化，按照同行业管理模式，以“优化主业、精干辅业”为原则，重组整合业务板块和管理模式，搭建“四部一室+四中心+五（场）站”的组织结构。

  同时，针对管理薄弱环节完善制度流程体系，以“五零理念”为核心，搭建新能源生产、经营、安全新制度体系，实现以制度管人，以流程管事，岗位有其责，人人履其责，凡事有标准的工作新秩序，为抢发电量奠定组织基础。

  坚持“融合发展一盘棋”，高质量提升发电水平。新能源公司坚持实时跟踪负荷变化，及时调节各风光发电场站功率，提高上网电量。动态积累基础数据，开展负荷和功率预测，为下步实现电网调控一体化管理，精准消纳负荷打下基础。进一步加快新能源配套项目建设节奏，积极构建油田智能电网监控系统，实现风光发电与用电负荷同步调控，提升发电能力。

  围绕安全优质高效供电，扎实开展风电设备日常维护和春季电网联合检修。新能源有限公司创新生产组织形式，以新成立的4大基层电能管理站（作业区）为主体开展自检，形成“独立自主、一体协同、多方合作、统筹安排”的电网检修新模式，同时，创新推行“诊断性电网检修”，灵活确定检修周期、内容与方式，提高设备检修精准性。

  在日常维护中，将“抢发电”作为生产运营工作的重心，强化设备治理、运行维护，采取有效措施提升设备发电可靠性，坚持在无风、无光天气加大设备巡检、维护力度，从而确保在风光天气条件下发电设备最大限度发电。同时，严格执行风电场及光伏电站设备及线路定期巡视制度，发现缺陷及时处理，光伏板紧固，加强光伏板定期清理，提高发电效率。