今年一季度，吉林油田油气产量当量顺利完成集团公司任务指标，新能源生产建设一线蹄疾步稳，上市、未上市账面持续“双盈利”，生产经营呈现“质效双增”态势，实现了“首季红”。

  这得益于持续推行新的绩效考核政策后，全员所被激发出的整体合力。

  2023年以来，吉林油田聚焦全面本质扭亏、实现低碳转型发展的核心任务，深入推进全员业绩考核，念好“精、挣、落、减、专、全、合”七字诀，不断用经济杠杆替代行政杠杆调节和消化生产经营中的各类突出矛盾，从而营造了全员奖金凭业绩，收入凭贡献的浓厚氛围，生产经营效果显著。2023年度，实现了上市和未上市业务“双盈利”，企业效益和员工收入“双增长”，生产经营业绩创9年来最好水平。

  凝共识，聚合力。在考核制度体系建设中，吉林油田聚焦自身“三步走”战略规划，进一步转变观念，强化顶层设计，多次组织各二级单位党政负责人专题研讨，将集团公司任务指标逐级分析和分解，科学建立中层及以下经营管理人员、专业技术人员和操作技能人员的业绩考核体系，坚决做到各项指标差异化设置，系统性覆盖，不断增强企业内生动力和可持续发展能力。为确保考核工作效率和效益，特成立业绩考核领导小组，将全员绩效考核工作作为“一把手”工程全力推进。并建立了公司、所属单位、基层站队横向到边、纵向到底的三级考核网络，形成了绩效考核时时有人抓、事事有人管格局。

  念好“诀”，创效益

  “精”指标。精炼优选考核指标，精确指标考核方式，精准落地财务预算，有效发挥业绩指标“导向”作用。其中，调整油气产量、效益和成本等关键业绩指标考核方式，实施分档管理，激励各单位自我加压，主动提升。

  “挣”奖金。全面构建以工效挂钩为主，以专项激励和边远补助为辅的“一体两翼”“挣奖金”机制，不断激发全员扭亏脱困责任感。其中，员工月度奖根据月度挂钩指标“挣奖金”，年度根据利润指标差异化提成“挣奖金”，完成超利减亏目标按照30%提成奖励，超奋斗值部分按照40%提成奖励。

  “落”到位。机关部门、各单位均设置油气产量、新能源发电量、SEC储量指标。其中，油气生产单位承担本单位工作目标，其他单位承担公司整体工作目标，将压力传导落实到位。并建立月度考核通报机制，日常基础工作考核适时通报，红线、短板指标出现问题的，直接扣减奖金。

  “减”畅通。针对用工总量和产量规模不匹配、一线操作人员不足等结构性问题，在“减”字上做文章，持续推进工编挂钩机制，刚性执行超编减资政策，并配套建立富余人员疏导渠道，全面实施“挖渠放水”，引导各单位主动压减用工总量，实现了控总量、盘存量、调结构、提效益。

  “专”精准。对特殊岗位、工种特殊倾斜，专项工作、任务专项激励，重点领域、工程重点奖励。其中，对节电、节气工作设置专项激励，对在机采、集输、注水、供配电等工作中作出贡献的单位和个人按照节能创效水平进行重点奖励；设置提质增效专项奖励，根据贡献大小分类奖励，多贡献多得，少贡献少得，没贡献不得，激励效果显著，超额完成了总部下达的提质增效目标和亏损企业治理目标。

  “全”考核。分别建立经营管理人员、专业技术人员和操作技能人员业绩考核体系。根据考核群体岗位职责、管理权限的不同，采取签订业绩合同、工作写实、考核细则和工作任务书等考核方式，多措并举激发全员动力。鼓励各单位结合自身业务特点，积极开展内部分配改革探索，赋予各单位分配自主权，实现责权利有机统一。

  “合”推进。将党建工作和生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，创新实施“业绩考核定基数、党建考核定系数”的“双考双定”考核办法，强化生产经营中心意识，放大党建“倍数”效应，有效推动行政完成业绩指标和党委要求的工作目标有机统一。2023年，吉林油田实现了业绩考核重新进入A级行列，党建工作连续5年进入集团考核A档行列。