3月21日，新木采油厂工艺所，地质、工程技术人员正在进行一场水井治理方案研讨。今年，这个厂坚持“研究一个区块，治理一个区块”的思路，计划对木17、前60、木118这3个区块实施水井治理89井次，确保基础产量达产达效。连日来，在各采油作业区，精细化间抽工作也正加紧落实，液量小于5吨井无特殊原因全部间抽，在不影响产量前提下，尽可能延长停井时间，节能降耗。

  一年之计春为早。全员上下共同发力生产经营工作，是新木采油厂精心打造提质增效“增值版”的一个缩影。结合吉林油田公司各项决策部署和本单位“十四五”发展规划工作要求，这个厂紧紧围绕增储上产、控本降费、改革创新、企业管理和风险防范，成立9个提质增效专班，持续开展“提产增效、降本增效、外部创效、管理创效”四大专项行动，加速由生产型向经营型转变，推动效益发展走深走实。

  实施提产提效专项行动

  成立效益稳产专班，做优基础产量工程。精细注水调控，超前开展水井综合治理，进一步强化修井技术攻关和修前处理，实现作业系统质效双提。做强新井产能工程，优化产能建设方案部署和实施，加强过程质量监管，确保产能贡献率和内部收益率达标。做精措施上产工程，提高压裂工艺成功率，确保措施经济有效率65%。实施压裂、堵水、转注等措施，加快恢复长停井。

  实施降本增效专项行动

  成立节能降耗专班，精细电力和自用气成本管控，精细间抽，落实捞放油、单井罐入环、降温集输等措施。加强外用电管理，开展清洁能源替代，积极构建绿色能源体系。成立作业成本管控专班，提高施工配套能力和自营效率，严把设计、现场及质量监督关，实现精修井。成立无效注采单元治理专班，加大低成本调剖堵水为主的无效注水治理。成立成本压降专班，对运输、土地、维修成本全面管控，压缩非生产性成本支出。

  实施对外创效专项行动

  成立外部创效专班，在稳定劳务输出规模的基础上，增加修井作业监督等高附加值业务，拓展技术服务创效市场，推动可燃气体报警器修理、带压开孔等成熟技术成果在公司内部横向创效。实施外委转自营工程，严控外委项目，持续提升厂自营创效能力，作业队伍利用现有动力装置和大修修井工具，深入推广小修疑难井治理技术。同时，建立健全内部车辆结算机制，提高车辆自营能力，减少外部运输工作量。

  实施管理创效专项行动

  成立创新创效专班，开展人力资源挖潜工程，持续压减机构和员工总量，组建专业化班组。开展群众创新创效工程，高质量推动创新成果转化应用。成立投资控降专班，实施投资管控工程，根据不同区带差异化开展油藏研究及针对性油藏监测部署，指导效益井位部署及措施经济有效率持续提升。成立依法合规治企专班，优化制度结构，强化合规管理，建立健全“三基”工作激励机制，打造基层建设新优势。

  当前，这个厂上下同欲，全过程、全要素、全方位发力，为完成原油产量、内部利润控亏及年度创效任务目标努力奋斗，确保提质增效关键指标落地。