自3月1日开始，吉林油田2024年春季油气上产提质增效劳动竞赛已全面展开。抓油气生产，抓地面工程，抓开发管理……截至目前，全员竞赛热情高涨，生产平稳高效运行。

  为抢抓生产建设有利时机，提高生产运行效率，夯实全面实现本质扭亏工作基础，吉林油田在油气生产等重要领域，广泛开展了这次劳动竞赛。

  整个竞赛历时4个月，以提高运行质量、效率和效益为重点，进一步优化生产组织方式，加快施工作业进度，力求实现上半年主体工作量完成年计划70%以上、重点工程项目完成年形象进度60%以上等目标，实现时间过半、油气产量任务过半，牢牢掌握全年生产主动权。

  为加强竞赛组织领导，吉林油田成立了由主要领导任组长的劳动竞赛领导小组，负责组织竞赛期间的方案制定、运行协调、考核奖惩等。

  领导小组下设办公室，由生产运行部相关领导和工作人员组成，负责劳动竞赛期间具体组织协调。各单位围绕竞赛目标，积极制定本单位劳动竞赛方案、运行计划，并按月、旬、日落实责任到科室、站队和个人，确保土地协调、征地、物资材料等保障到位，不允许出现人为因素影响施工组织现象。同时，严肃施工运行中的安全生产，保障各项工作质量、安全、效率和效益。

  整个劳动竞赛在直接参与劳动竞赛的油气生产、生产保障、工程技术、工程建设等单位及生产运行相关部门间进行，人员包括直接参与劳动竞赛单位或部门的管理人员、技术人员、操作岗位员工。为充分调动大家参与的积极性、主动性，高质量推动竞赛顺利进行，生产运行部门特制定了竞赛奖惩政策，共设置了油气生产工作量完成任务奖、地面工程项目奖、开发管理专项奖、生产协调服务保障奖等四个奖项，以与油气生产相关工作量考核为重点，并对组织不到位、没有达到计划要求的进行相应扣罚，奖罚体现责任主体，直接兑现到参与竞赛的个人。

  在整个竞赛过程中，两级机关部门深入到施工现场、生产一线，认真检查、指导，协调解决制约问题，全力做好协调服务保障。同时，吉林油田还充分发挥电视、报纸、网络等媒体作用，加大对劳动竞赛期间涌现出的先进人物、先进事迹的宣传力度，营造干事创业的奋进环境，推动劳动竞赛高效运行。