2月26日，吉林油田质量安全环保部、HSE监督站、生产运行部等多部门组成的检查小组深入到即将出队的带压六队，彻底检查人员、队伍、设备等情况，坚决做到不安全不施工。截至目前，吉林油田内外部300多支队伍已全部出队，人员实现了100%安全上岗。

  人就是根本。近两年来，吉林油田牢固树立以人为本思想，狠抓员工思想源头、操作过程、身体健康等重点，全力以赴管住“根儿”，确保员工上岗安全、岗上安全不出事儿。

  管思想，源头安全

  思想麻痹是最大隐患。

  吉林油田从员工思想源头入手，坚持通过班前会、安全经验分享、安全培训学习等多种形式，不断引导员工进一步增强安全生产意识，紧绷安全之弦不松懈，从而实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。

  树牢安全底线思维

  坚持开展岗前安全教育、安全宣誓及“我是安全员”等日常活动，让安全生产理念深入人心，营造安全生产氛围。实施分级培训，组织各层级人员进行封闭式QHSE体系培训，在深入宣贯《安全生产法》《环境保护法》的同时，结合各岗位工作实际需要，不断探索基层岗位矩阵式培训，规范全员培训档案，活化具体培训内容，确保培训规范性，提高培训实用性。目前，员工时刻居安思危，做好“规定动作”守“红线”，并主动排查身边“隐疾”，规避安全风险。

  确保员工状态“在线”

  真正做到以人为本，各级主要负责人始终密切关注队伍状态，随时和员工进行面对面沟通，掌握员工思想状况，及时发现问题，妥善梳理情绪，确保员工只要在岗必须状态“在线”，自己安全，生产安全。同时，还将安全生产与“员工家庭大走访”“岗位家人行”等活动有机结合，基层干部坚持深入员工家庭了解情况，适时邀请家属到岗位走走看看，让员工家属帮着管好“自家人”，实现家企共建保安全。

  管过程，运行安全

  过程安全，才能结果安全。

  吉林油田结合员工各工种、各岗位实际，深入落实QHSE管控措施，盯紧实施过程，加大奖惩力度，确保人员、设备、管线等万无一失。

  重点领域严防死守

  对油气场站等重大危险点源，落实三级安全包保责任到人头，随时督导检查，重点关注场站生产运行状态和各类关键设备、报警监测等功能完好情况，发现问题做到立查立改。加强承包商管理，深入落实各现场关键环节QHSE管理要求，紧盯各类动态施工现场，统筹布局，协同作战。同时，特殊作业过程中，实施建设方、属地方“双监护”，业务科室全过程专人现场监管，两级安全监管部门加密现场检查，确保人机安全。

  应急抢险时刻备战

  强化应急准备与响应，严格落实各层级应急管理制度，进一步细化完善应急处置流程，抓实属地一线主体责任，成立各级应急抢险队伍，备足所需物资，加大应急演练力度，确保关键时刻人马能拉得出、顶得住。同时，始终保持各级应急指挥系统信息联络通畅，遇有突发情况出现时，能够第一时间发现、第一时间报告、第一时间处置。

  管健康，“本钱”安全

  好的身体，是工作的“本钱”。

  吉林油田始终将员工生命安全和身体健康放在第一位，建立健康工作机制，推进具体责任落实，保障员工身体健康、上岗安全。

  主动预防

  通过定期分享、专项培训、健康小屋阵地宣讲等方式，引导员工牢固树立“自己是健康第一责任人”理念，主动学习健康知识，自律开展健康预防，提升健康素养和自救互救能力。同时，主动自我管理，自发践行合理膳食、适量运动、戒烟限酒等健康生活方式，参加有益于身心健康的文娱健身运动，降低患病风险。

  精准干预

  本着“早发现、早干预、早治疗”原则，在坚持健康体检的同时，及时排查患有心脑血管疾病等健康危险员工分布情况，并依据排查现状和评估结果，建立健康高风险人员档案，落实分级包保责任，及时沟通健康情况并做好监护。建立医疗救治联动机制，针对独住、长期大病、特殊健康风险等人员全力实施帮扶帮助。同时，坚持开展员工岗前、岗中和离岗职业健康检查和场所检测监测，避免环境对员工身体健康造成伤害。