近年来，珲春市坚持把新形势下考准考实干部作为干部管理的基础性工作，通过严格执行考核规定、不断完善考核方法、丰富考核方式等有效措施，充分发挥考核“指挥棒”作用，抓实抓牢年度考核，激励干部担当作为。

  注重考核方法，规范考核流程。注重制度建设，制定印发《关于开展市管领导班子和领导干部年度考核工作的通知》，编印考核工作“口袋书”，统筹安排部署，明确考核内容，提出工作要求。严格按照述职总结、民主测评、政治素质测评、谈话了解、核实验证、审核评鉴等次等程序开展工作，坚决防止“走过场”“轮流优秀”等现象。根据工作实际，制作《领导干部担当实绩采集表》《领导干部政治素质鉴定表》。

  聚焦考核内容，丰富考核手段。依托组工干部联系点机制，组建12个考核工作小组，锁定“包保对象”。将平时考核掌握的一贯表现与年度验证性考核互相比对、相互印证，做到平时考核与年度考核融汇贯通。紧紧围绕铸牢中华民族共同体意识、河长制、安全生产、统一战线、生态治理等重大领域工作，同步征求职能部门意见，切实形成部门联动、同向发力的年度考核机制。根据不同部门、不同职责，分市直部门、乡镇街道、市管国企三大类别，实行差异化高质量发展考核，使考核结果更加科学准确。

  强化结果运用，鲜明激励约束。把年度考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评先评优、能上能下的重要依据，与干部进退留转紧密挂钩，推动能者上、平者让、庸者下，树立以实干为导向的风向标。对实干担当、想为善为的干部优先提拔重用，对在部门工作落后和担当作为方面存在问题的班子，及时谈话提醒，强化“咬耳扯袖”，必要时进行批评教育，对干部群众反映较差，不担当、不作为的干部进行组织处理。通过结果运用、奖优罚劣、激励鞭策，进一部强化年度考核功能，激发干部干事创业精气神。