近年来，珲春市深入贯彻“314151”选育工程，以梯队建设为目标，通过健全年轻干部监督管理各项机制，推动珲春市干部队伍建设逐步实现全局性改善、整体性提升。

  建立中层队伍监测机制，优化中层干部年龄结构。建立全市中层干部队伍信息库，选定72名市管单位人事专员对全市800余名中层干部信息进行维护和更新，动态掌握干部年龄、学历、专业、经历等关键数据，实现结构分析常态化，为市委选人用人提供科学依据。结合市委巡察、专项整治，每年至少开展1次全市选人用人专项检查，对中层干部选任、结构优化等情况进行监督检查，对年龄结构不优的单位下达提醒函，逐步提升各单位“90后”年轻中层干部占比，不断充实年轻干部储备库。

  完善谈心谈话沟通机制，实现年轻干部监督拓展。每年常态化开展组织部长对市管部门“一把手”监督谈话，将干部队伍建设情况列为必谈内容。同步推动市管部门“一把手”对班子成员、年轻中层干部谈心谈话全覆盖，结合谈话对象工作职责，明确必谈内容，建立监督谈话台账，强化年轻干部责任落实。引导市管各部门建立年轻干部“传帮带”机制，督促落实优秀年轻干部谈心谈话制度，突出关心关爱和担当实干导向，确保优秀年轻干部在组织的呵护下健康成长。

  推动专项监督常态机制，抓好年轻干部日常监督。将年轻中层干部、优秀年轻干部纳入日常监督，依托干部监督联席会议制度，及时收集整理有关干部的信访举报、行政处罚、处理处分等负面信息，实现年轻干部的经常性监督。每年定期对年轻中层干部、优秀年轻干部集中开展1次企业兼职（任职）排查、家庭成员及重要社会关系信息采集等专项监督，同时结合上级专项监督要求，动态调整常态化监督措施，确保对年轻干部监督管理严在经常、抓在日常。