蓝天下，“大风车”乘风起舞；白雪间，光伏站逐日而动。12月26日，新能源建设一线传捷报：吉林油田风光发电量已累计突破了2.8亿千瓦时，共降低油田生产成本约1.1亿元，这是15万千瓦风光发电自消纳项目安全平稳运行1周年后，所献上的一份风风光光“成绩单”，标志着吉林油田已靠“绿电”闯出了一条提质增效、转型发展的新路。

  近年来，吉林油田积极抢抓国家“双碳”机遇，聚焦自身转型发展中的主要矛盾和矛盾的主要方面，立足区域资源禀赋和产业优势，积极探索风光、储能新模式，着力打好“绿色能源牌”，推进千万千瓦级新型能源基地建设，全力把党的创新理论学习成果转化为高质量发展成效的具体行动。

  在整个中国石油范围内，吉林油田率先实施了15万千瓦风光发电自消纳项目，该项目自2022年9月开工建设，同年12月26日，中国石油首台风机并网发电；2023年3月，该项目主体工程全部投产，创造了“吉林速度”。

  一年来，吉林油田围绕新能源效益发展需求，明确目标任务，加强顶层设计，完善规章制度，规范业务流程，积极搭建建设、管理、运行三大架构，从而保障了新能源业务平稳有序推进。以钉钉子精神抓好项目建设，抓创新重理念，抓策划重前期，抓协调重环节，抓控制重高效，抓资源重配套，抓进度重履约，从而实现了工程建设的“四大转变”，即工程管理由“分散”向“系统”转变，过程管理由“静态”向“动态”转变，计划管理由“粗犷”向“精细”转变，后期由“逐步收尾”向“一次性完工”转变，管住了工期、管住了队伍、管住了安全。积极打造绿电管理体系，实现规范化管控。

  项目投产后，吉林油田牢固树立创新发展观念，逐步在业务体系、人才队伍等方面建章建制，加大新技术攻关力度，打造全新生产管控模式，从而逐步树立了中国石油绿电管理新样板。同时，突出质量效益的中心，积极优化人员结构，合理调整生产方式，全力寻求最经济运行模式。并通过激励考核政策，充分调动全体干部员工参与绿电生产运行积极性，确保实现“五零”目标，即干群零距离、设备零缺陷、操作零差错、工作零违章、系统零非停，在新能源赛道上跑出一路“风光”，为吉林老工业基地经济振兴发展注入了绿色新动能。