近日，吉林油田昂格55万千瓦风电项目正在按计划推进，该项目是中国石油在建单体最大的集中风电项目，也是吉林油田第一批新能源规模外送工程，更是吉林油田全面推进新时代党的建设，迈向转型发展之路的有力写照。

  转变观念 真抓实干 推动生产经营态势持续向好

  作为曾经连续多年的亏损企业，吉林油田深刻认识到转变观念是推动转型发展的重要基础，必须在思想观念转变中正视问题、真抓实干，才能推动生产经营态势持续向好。

  吉林油田以主题教育为契机，践行新发展理念，破解高质量发展的瓶颈问题。今年前8个月，公司十大专班和各业务系统超前谋划主动加压，扭亏脱困、转型发展措施更靠实，组织运行、经营管理方式更趋优化。勘探系统聚焦增加规模经济可采储量，高质量落实一批井位目标。松南油气聚焦“两率”工程和“压舱石”工程，高度重视方案优化、运行协调和问题解决，主要开发指标向好。川南聚焦效益加快上产，克服新地域、新环境、新队伍、新人员等一些列困难，抓方案持续优化、平台井建设、管网骨架工程，取得了实实在在的效果。新能源聚焦构建绿色新能源新业态，展示了公司转型发展的决心、力度和速度。  

  今年6至8月，吉林油田汛期对产量影响降至近5年来最低，虽受降雨、水淹水围等不利因素影响，原油日产仍保持在1万吨以上，超计划运行。

  破解难题 增强动力 厚植效益发展新优势

  在实际工作中，吉林油田用党的创新理论指导转型发展各项工作，用科学理论联系油田发展实际，不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法。

  吉林油田深刻反思多年高成本开发形成的习惯思维和做法，依靠创新破解发展困局，增强企业发展内生动力。吉林油田本质扭亏脱困的出路在转型发展，依靠资源类型多元化、发展模式低碳化构建原油、天然气、新能源“三分天下”新布局。一方面从战略高度有序落实增储上产资源，在重塑老油田效益稳产新模式上下功夫，高质量建设一批低渗透老油田显著改善开发效果示范区，一方面积极践行低碳战略，高质量构建绿色用能多能互补的新型业务架构，培植新能源规模效益增量。

  今年前8个月，吉林油田风光电累计发电超过1.6亿千瓦时，所有绿电全部用于自消纳。8月，我国首桶“零碳原油”从吉林油田产出。进入9月，吉林油田二氧化碳累计注入量已突破300万吨大关，为油田的可持续发展探索了新路径。

  抓实党建 深度融合 为高质量发展提供根本保障

  党建强则发展强。吉林油田党员数占在岗员工的40%。让这40%的占比带动形成100%的整体合力，近两年来，吉林油田公司党委始终高举旗帜，强“根”铸“魂”，全力以赴让党建“活”起来，让扭亏脱困激情迸发出来。不但实现了上市、未上市业务“双扭亏”， 更向“双盈利”转变。

  吉林油田始终把党的政治建设摆在首位，集中讲党课、业务研讨，自行学习分享、撰写体会文章等多种形式结合，不断锤炼党员干部政治定力、把牢政治方向。同时，党建和经营“一本账”，强化党建工作和生产经营工作统一领导、统一规划、统一管理、统一考核，靠深度融合激发企业长远发展效能。成立党建协作区，各区常态化交流经验，解决生产难题。

  锁紧党建工作责任链条，不断完善全面从严治党、党建责任制、支部工作三个“清单”，探索完善符合生产经营实际的党建责任目标管理体系，实行党建工作项目化、清单化管理。三年来，累计明确了5大方面、61项具体任务，形成了“党委推进、书记负责、成员履职”党建工作新格局。

  通过活用激励方式方法，吉林油田创新开展“五比五看”红旗党委竞赛，即比学习，看政治站位高不高；比规范，看制度执行实不实；比服务，看融入中心好不好；比业绩，看工作推进快不快；比凝聚，看干事氛围浓不浓，推动各二级单位党委在引领企业发展中充分发挥领导作用。同时，人事、纪检等“五位一体”协同联动，通过看实效、查资料、核方案、问情况的“四步检查法”进行全过程考评和督查，考评结果与组织处理、评先选优挂钩，切实激励各单位党委真正把方向、管大局、保落实。