长春市绿园区认真落实吉林省、长春市关于开展公务员平时考核工作的要求，制定了《长春市绿园区公务员平时考核实施办法（试行）》，以“545”工作法扎实推进公务员平时考核，形成干在平时、比在平时的良好机制，激励引导广大公务员更好干事创业、担当作为。
细化考核指标，5个方面解决“考什么”。综合考虑“基础指标与差异化指标”，构建“5项综合指标+3项共性指标+N项个性指标”体系。综合指标是设置德、能、勤、绩、廉五个指标，指标权重占比60%；共性指标包括“政治素质、学习及工作能力、廉洁自律情况”3项内容，指标权重占比30%；个性指标采取“单位分解、个人申报、领导审核”的方式制定，随考核进行动态调整，指标权重占比10%。动态指标兼顾正向激励和反向约束，以“减分”考核表现，“加分”衡量贡献，依据工作担当、工作创新及受表彰等正面情况和受党纪政纪处分情况设置10分的加减分，确保平时考核靶向施力、精准画像。
规范落实过程，4个步骤解决“怎么考”。落实“发起考核、民主评优、公开公示、备案报告”四步工作法，结合各部门（单位）实际制定考核方案，由区委组织部门统一发起考核任务，各部门（单位）按照“5项综合指标+3项共性指标+N项个性指标”评定标准，经过“个人总结、审核评定、民主测评、评定反馈”4个环节，先由公务员本人对标职责任务，如实进行简要小结，经分管领导根据季度初制定的个性指标进行评分，并在一定范围内对“德能勤绩廉”5个方面及3项“共性指标”进行民主测评，结合审核评鉴得分和民主测评结果，加权量化得分，最后经过单位党委（党组）集中研究并公示无异议后报区委组织部门备案，确保考核过程和程序的严肃性。
推行“赛马”机制，5个挂钩解决“怎么用”。推行“赛马机制”，强化考核结果运用，将个人考核结果与上期进行环期比较，动态观察公务员思想工作起伏状态。坚持与年度考核、评先选优、干部培训、选拔任用、职级晋升5个方面挂钩，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。与年度考核挂钩，平时考核均为“好”等次公务员，年度考核优先确定“优秀”等次。与评先评优挂钩，平时考核等次为“好”的公务员，在及时奖励及各领域评优时优先考虑。与干部培训挂钩，结合平时考核结果，实施平时考核与干部培训双促进，定期分析公务员在思想素质、工作能力、知识结构等方面的短板弱项，有针对、有计划地制定培训措施。与选拔任用挂钩，作为选拔任用重要参考，将平时考核多次评为“好”的公务员纳入信息库，在干部提拔重用或岗位调整时，优先从库里选人，有效缓解“急拿现用”。与职级晋升挂钩，对平时考核全部“好”的，同等条件下优先晋升职级。真正让平时考核成为公务员提升能力素质的“磨刀石”、成长进步的“校验场”。
