9月5日上午，吉林油田4个工种职业技能大赛总决赛开赛在即，集团公司技能专家宋成立在实训基地一边帮着筹备，一边心里盘算着通过这个比赛，再选几个“好苗子”精心培养。在吉林油田命名的首届50名“吉油工匠”中，宋成立所带的徒弟就有16名，占采油系统“工匠”的一半以上。

　　一枝独秀不是春,百花齐放春满园。多途径培养技能专家，专家再想方设法培养出更多的专家，是吉林油田全面加强技能人才队伍建设的有力缩影。

　　吉林油田现有一线操作技能员工2.27万。其中，初、中、高级工组成的“塔基”占比96.3%；技师、高级技师等“塔尖”占比仅3.7%，且队伍年龄老化严重，受退休等因素影响，预计三年后，一线操作技能员工下降比例将达16.3%。

　　面对严峻形势，吉林油田加大一线技能骨干培养力量，并充分发挥其传帮带的辐射作用，不断加强“塔尖、塔身、塔基”人才素质提升及结构优化，全面建设高素质、有实技、善创新、讲奉献的“金字塔”型高技能人才梯队。今年前8个月，在广大技能人才的实践和带动下，吉林油田共推广应用创新成果近300项，累计创效7000多万元。

　　建机制，人才培育有土壤

　　高技能人才是企业高质量发展的根本所在。吉林油田久久为功，创新建立技能人才培养机制，为高技能人才成长提供肥沃土壤。

　　储备“高端大气”

　　以深入实施石油工匠培育计划为引领，以现有两级技能专家和竞赛获奖选手为基础，根据梯次配备、专业分布、年龄结构等需要，分成熟、后备、接替三梯次，通过加强培养提升能力、搭建平台发挥作用、推优评先塑造典型等方式，开展战略性储备培养，培育和带动培育出具有高招绝技的顶尖技能人才。

　　培训“精准滴灌”

　　缺什么、补什么，研究制定“全员健身”计划，分类掌握技能专家、高技能人才、一般技能人员培训需求，实现“定餐制”向“点餐制”转变。创新培训方法。针对作业区改革后，基层一线岗位“一个萝卜一个坑”的实际状况，送培训下基层，聘请实践经验丰富的技能专家担任老师，现场解决实际问题。同时，探索仿真模拟、网络微课、现场教学等多位一体培训模式，形成特色精品教材，保证培训效果。

　　激励“吃香受宠”

　　用好激励机制“指挥棒”，充分调动技能人才创新创效积极性。对公司级及以上职业技能大赛和创新创效成果获奖选手，给予破格晋升职业技能等级的待遇，并纳入高技能后备人才培养计划。并靠跨越式提高津贴待遇激发其成才新动能。目前，技师待遇提高了整整4倍，技能人才真正实现了有名誉、有地位、有待遇。

　　强管理，人才成长有阳光

　　吉林油田围绕低碳转型、高质量发展的战略目标，不断强化管理做保障，创造条件给“阳光”，营造技能人才工作健康成长和发展的良好环境。

　　强化规划引领

　　强化顶层设计，按照“三年一盘棋”整体部署，高质量编制高技能人才培养发展规划，明确发展思路、目标任务、战略重点、政策措施，确保与人力资源实际和生产需要相适应。同时，探索建立党政领导联系技能专家制度，及时关心帮助各级专家解决实际困难，提供创新创效一切便利。

　　推动责任落实

　　将高技能人才队伍建设工作摆上重要议事日程，把人才强企工程落实情况列为领导班子业绩薪酬考核的重要内容，督查各层级及时研究解决遇到的各类困难和问题。同时，坚持把技能人才培养的任务指标分解到年度和月度，责任落实到单位和个人，并加强各项工作检查指导、督促落实，形成层层落实、人人推动的队伍建设之势。

　　制定保障措施

　　重新修定完善《吉林油田公司高技能人才管理办法》《吉林油田公司技能专家工作室管理办法》等制度文件，建立一整套完整的技能人才激励政策。设立参评高技能人才门槛，科学制定“积分制”评价标准。并依据积分考核结果，按等级兑现高技能人才收入，不合格予以解聘，调动基层员工争做技能人才、多攻技术难题积极性。同时，加大资金投入力度，扶持各单位自主开展的技能培训、技能竞赛，强化培训基础设施和技能人才工作室建设。

　　搭平台，人才向上有力量

　　吉林油田围绕生产经营、扭亏脱困、提质增效等中心工作，积极建平台、搭舞台，帮助技能人才展现自我、发挥作用，带动形成全员奋发实干、凝智巧干的向上力量。

　　以赛促“长”

　　进一步完善以岗位练兵为基础、以技能竞赛为主体、集团级大赛与国家级大赛相衔接的技能竞赛体系，通过层层选拔、创新形式，以赛促培、以赛促训，让技能人才脱颖而出，找到展示的舞台、成长的动力。

　　以用激“干”

　　采用定量、定性等评价方式，按照作用发挥和日常表现两种情况综合考核给待遇，创新探索、拓宽高技能人才晋升通道，让真正想干事、能干事的高技能人才得到重视、重用，想事、干事更有激情、有奔头。

　　以“室”带面

　　成立技能专家协会，建立技能专家工作室，各领衔人充分发挥典型引路作用，带动全员形成创新创效的燎原之势。截至目前，吉林油田已建成了创新创效工作站16个、劳模工作室8个，其中，国家级技能大师工作室1个、集团公司（吉林省）级技能专家工作室3个。年初以来，瞄准基层生产所需，吉林工匠、吉油工匠、操作骨干等广大技能人才率先垂范，带动全体一线员工在生产提效、维修创效、难题攻关上精准发力，推动形成了技能成才、匠心报国的浓厚氛围。（吉林油田）