近日，国网敦化市供电公司工会发挥机构整合优势，深入开展提质增效工作，实施“差异化”管理，“一个班组一施策”“一把钥匙开一把锁”，实现虎年首月生产经营业绩“开门红”。

　　把脉问诊，对标对表保安全

　　“我们通过开展形势任务教育，激活全体员工提质增效源动力，干部员工的干事创业热情大幅攀升。”国网敦化市供电公司工会相关负责人说。该公司通过逐级签订安全生产责任状，做到“千斤担子众人挑，人人身上有指标”。此外，该公司安监部还以“冬季大讲堂”竞赛活动为契机，对安全设施及附件是否完好、报警设施是否好用、安全制度是否完善并上墙等进行检查，发现问题12项，整改率达100%，抗风险能力全面提升。

　　精细管理，各项消耗硬下降

　　国网敦化市供电公司干部员工以“效率、效益、效果”为核心，深挖提质增效潜力，降本增效取得实效，实现了水电油各项能耗“硬下降”。该公司严格执行一车一卡管理，根据车型、路线按月对车辆进行单车考核，确保油耗真实可靠。严格强化对驾驶员的绩效考核，把关出车审批制度，避免公车私用，实实在在地减少了燃油费损耗。

　　稽查管控，增供降损提效益

　　2022年开年以来，国网敦化市供电公司以营销业务质量管控能力为切入点，依据国家和电力行业及国家电网公司的最新法律法规、技术标准、通用制度、管理规则的同时，结合近年来营销稽查典型案例，编制《国网敦化市供电公司用电检查工作方案》，通过监督、监控电力营销工作的全流程和关键环节，对营销专业问题进行系统性梳理、诊断、分析，加大对量、价、费、损等营销主营业务指标的监测整治工作，不断完善营销风险管控措施，推动公司营销各项工作全面起势、奋力突破。